NO MUNDO DA VIRTUALIZAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS

O que é MLN ?

2009-04-19T18:46:00.009-03:00

MLN ( Manager Large Networks), uma ferramenta de código aberto utilizada para administração de ambientes virtuais que permite a "criação de infraestruturas virtuais dinâmicas e sofisticadas usando plataformas disponíveis gratuitamente, tais como: XEN , VMWare e User Mode Linux. O ambiente MLN permite que se gerencie grandes números de máquinas virtuais por meio de uma interface simples de linha de comando. Essa ferramenta possui três objetivos principais:

dar ao usuário a possibilidade de projetar e implementar instalações virtuais complexas;
tornar o processo mais eficiente possível, deste o projeto até a instalação;
o uso da linguagem de configuração extensível de forma que os usuários consigam personalizar o MLN com facilidade para suas necessidades únicas.

O que torna o MLN tão diferente é a sua capacidade de funcionar em uma grande variedade de cenários; é ideal para criar laboratórios virtuais de rede para testes; é ideal para iniciantes na virtualização por não existir os detalhes mais específicos dos arquivos de configuração das máquinas virtuais; e é feito para funcionar em conjunto com outras ferramentas de gerenciamento de máquinas virtuais. Para mais detalhes sobre o MLN, acesse o site "http://mln.sourceforge.net/".

Fonte: Linux Magazine 52

PMBOK®-Quarta Edição, o que mudou ?

2009-04-17T09:54:00.004-03:00

Segundo (fonte: www.pmi.org.br), o foco do PMBOK® - Quarta Edição é a melhoria da consistência e clareza das informações. Isso se deve, a remoção de informações redundantes; a inclusão de notas de esclarecimentos onde necessário; o uso duma terminologia consistente em um formato direto verbo/substantivo. Em relação a certificação PMP, para quem já vem se preparando e estudando o PMBOK® - Terceira Edição e vai encarar a certificação é bom apressar pois tem até 30/06/2009 para realizar o exame. Após essa data, os exames de certificação seguiram os padrões de estudo do PMBOK® - Quarta Edição.

Em relação as áreas de conhecimentos no PMBOK® - Quarta Edição, quais foram as mudanças :

Gerência da Integração: foi excluído o processo "Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto" e mantido os outros processos seguindo o novo formato do verbo no infinitivo.
Gerência do Escopo: foi excluído o processo " Planejamento do Escopo" e incluído o processo "Coletar requisitos"
Gerência de Aquisições: é na gerência das aquisições onde tivemos as maiores mudanças nessa nova versão do PMBOK, foram excluídos os processos "Planejar Compras e Aquisições, Planejar Contratações, Solicitar Resposta de Fornecedores, Selecionar Fornecedores, Administração de Contrato, Encerramento do Contrato" e incluídos os processos "Planejar Aquisições, Conduzir Aquisições, Administrar Aquisições, Encerrar Aquisições".
Gerência das Comunicações: foi incluído o processo "Identificar Partes Interessadas"
Gerência do Tempo: Não houve alteração nos processos
Gerência do Custo: Não houve alteração nos processos
Gerência da Qualidade: Não houve alteração nos processos
Gerência de Recursos Humanos: Não houve alteração nos processos
Gerência dos Riscos: Não houve alteração nos processos

Primeiro Dia Livre - 21 de Março

2009-03-17T15:07:00.003-03:00

No próximo sábado (21/03/2009), ocorrerá o "Primeiro Dia Livre". Nesta primeira edição, contaremos com três palestras envolvendo temas como comunidade, aplicações para web e redes sociais.

Programação

09:00 - Como participar das comunidades de software livre? - Comunidades
10:00 - Desenvolvimento de aplicações sociais com a OpenSocial - Cristiano Milfont
11:00 - Desenvolvimento de aplicações web com Ruby on Rails - Coutinho Costa

Data; 21 de Março
Local: Faculdade Lourenço Filho - Rua Barão do Rio Branco, 2101 Centro

O Conceito Cloud Computing

2009-03-16T17:47:00.000-03:00

O cloud computing (computação em nuvem) é uma das três mais importantes tendências emergentes nos próximos três a cinco anos de acordo com pesquisa realizada pelo Gartner. E empresas como: Amazon, AT&T, Dell, HP, IBM, Intel, Microsoft e Yahoo já anunciaram plano e investimentos na área. Ainda não existe uma idéia definida dessa tecnologia e váriadas são as opiniões e visões sobre o assunto. O conceito cloud computing pode ser definida como um modelo no qual a computação (processamento,armazenamento e softwares) esteja em algum lugar da rede e que possa ser acessadas remotamente, via internet.

Fontes : IDGNOW Cloud Computing:entenda este novo modelo de computação

Agora é possível aos desenvolvedores visualizar seus códigos no S.O

2008-10-21T16:17:00.014-03:00

Segundo (Jeremy Kirk - editor do IDG News Service), a Symbian Developer Network lançou uma ferramenta gratuita chamada SAW (Sybian Analysis Workbench) . Essa ferramenta faz com que os desenvolvedores possam visualizar os sinais de dados, como as instruções estão sendo executadas no processador e o uso de memória. De acordo com a empresa, a SAW é um conjunto de ferramentas baseadas no Eclipse para otimizar o código Symbian C++. Além disso, ela possui um recurso que permite aos desenvolvedores controlarem os dispositivos de um Computador(PC) e será oferecida mundialmente como parte do fórum online de desenvolvimento do sistema operacional móvel.

Fonte: IDGNOW "Ferramenta da Symbian oferece prévia de códigos funcionando no sistema"

Vídeo de uma máquina virtual rodando Ubuntu 8.04

2008-05-01T22:41:00.000-03:00

Nesse feriado de 01 de Maio de 2008 fiz a instalação de uma máquina virtual rodando "Ubuntu 8.04 x86_64" com ajuda do "Gerenciador de Máquinas Virtuais" sobre uma máquina nativa rodando "Fedora 8 x86_64". Nessa instalação utilizei a ferramenta de virtualização KVM/QEMU usando a técnica "Virtualização Total". Veja os vídeos gravados com ajuda do aplicativo "istanbul".

Análise SWOT

2008-04-23T22:13:00.000-03:00

No planejamento estratégico de uma empresa para melhor analisá-la em uma ambiente em questão devemos utilizar uma técnica chamada "Análise SWOT".

Essa técnica tem a função de coletar "as forças e fraquezas" (no ambiente interno da empresa) e "as ameaças e oportunidades" (no ambientes externo da empresa).

O hypervisor como uma camada de serviços

2008-04-21T21:49:00.000-03:00

Numa comparação entre hypervisor (Monitor Virtual Machine) e as outras camadas de serviços "S.O Monolíticos" , "Microkernel" e "Hardware" em relação as propriedades: "Interface Simples", "Suporte Software Legados", "Perspectiva do Sistema", "Implementação em Software". Temos que o hypervisor oferecem todas as quatro propriedades enquanto as demais camadas apenas um subconjunto dessas propriedades.

Isso faz com que o hypervisor (Monitor Virtual Machine) na criação de novos serviços do sistema tenha mais vantagens que as demais.

Os atributos da Virtualização num Plano de Contingência

2008-04-17T19:20:00.000-03:00

O plano de contingência é um plano para respostas de emergência, operações de backups e recuperação de um sistema ou aplicação. Tem como objetivo efetuar medidas urgentes a serem tomadas por uma empresa de TI fazendo com que os processos vitais da empresa voltem a funcionar plenamente o mais rápido possível evitando gerar maiores prejuízos.

A utilização de máquinas virtuais é de suma importância nesse plano de contingência, por utilizar dos atributos de "Gerenciabilidade" e "Encapsulamento" na recuperação de um servidor virtual. Devido a rapidez na restauração garantindo a disponibilidade dos sistemas ou aplicações. Pra isso, a empresa necessita adquirir equipamentos que suporte redundância de servidores a custo de hardware e software relativamente baixo.

Gerência de Projetos e os seus 10 mandamentos

2008-04-15T21:58:00.000-03:00

Os 10 Mandamentos do Gerenciamento de Projetos

I - Estreitarás teus escopos: mantenha seus projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (”deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, uma série de vitórias pequenas tem mais impacto sobre a organização do que uma gigantesca orquestra sinfônica que nunca chega a tocar.

II - Não tolerarás equipes inchadas: garantir que a equipe do projeto terá o tamanho certo. Equipes maiores são mais difíceis de motivar e administrar, e as personalidades podem ficar no meio do caminho, atrapalhando o trabalho. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra empírica é ter uma pessoa para cada papel e um papel para cada pessoa. Se alguns integrantes tiverem que desempenhar mais de um papel, tudo bem - se você for errar o dimensionamento, erre a favor de uma equipe menor.

III - Exigirás dedicação de todas as áreas envolvidas: Se a área de TI aceitar um prazo apertado, mas parte dos documentos de projeto precisar ser aprovado pelas demais áreas da organização, e elas não estiverem comprometidas da mesma forma, o projeto acaba virando uma gincana. Se as áreas de negócio aceitam um prazo apertado, mas dependem de um aplicativo a ser desenvolvido pela área de TI, que não está comprometida da mesma forma, o projeto também acaba virando uma gincana. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas, e disponíveis na medida da necessidade, desde o princípio.

IV - Estabelecerás um comitê para analisar o andamento: O comitê de acompanhamento, qualquer que seja seu título oficial, é o corpo diretivo do projeto. Ao mesmo tempo em que lida com questões relacionadas às políticas e estratégias da empresa, ele pode e deve remover as lombadas e obstáculos do caminho do projeto. Um arranjo típico envolve reuniões quinzenais das áreas de gerência intermediária envolvidas no projeto, para analisar seu andamento e verificar como se envolver das formas descritas acima.

V - Não consumirás tua equipe: O ‘burnout’, ou esgotamento físico e mental dos membros da equipe, causado pelo stress e esforço das atividades, não é incomum. Fique atento às necessidades das pessoas e evite este efeito que reduz a efetividade da equipe - não planeje de forma que o envolvimento das pessoas vá exigir sacrifícios incomuns e continuados. Em particular, evite o efeito do envolvimento serial: o popular efeito “sempre os mesmos” - pessoas que se destacam por resolver bem os problemas que recebem, e assim acabam sendo envolvidos em mais projetos do que seria racional, gerando stress para elas, e disputa de recursos para os projetos.

VI - Buscarás apoio externo quando necessário:. Adotar consultores em gerenciamento de projetos é uma forma de prevenir o esgotamento. Além de aumentar as equipes, os especialistas externos muitas vezes podem trazer valiosas novas idéias, perspectivas e energias. É essencial trazer o profissional certo no momento certo: especialistas nos aspectos técnicos e de mercado não são a mesma coisa que especialistas em gerenciamento de projetos. Considere as características do projeto e da equipe antes de definir o tipo de apoio externo necessário.

VII - Darás poder às tuas equipes: Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos não precisam ter preocupações adicionais com questões formais como o preenchimento de formulários de registro de atividades para seus departamentos, ou participação em reuniões periódicas de seu órgão de origem. Ao invés disso, eles devem ter o poder discricionário de dedicar-se às atividades essenciais e que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Mas é importante que os membros da equipe correspondam a esta confiança, saibam claramente o que se espera deles e de que forma devem usar sua iniciativa.

VIII - Usarás ferramentas de gerenciamento de projetos: Tarefas mundanas de gerenciamento de projetos podem ser automatizadas. Procure ferramentas que ofereçam acompanhamento do andamento, gerenciamento de tarefas, gerenciamento do fluxo de trabalho e análise de recursos, e que funcionam em uma plataforma de Intranet que promova o compartilhamento e a comunicação. Mas lembre-se de que usar tecnologias que acrescentem uma camada extra de complexidade a um projeto já desafiador por si pode não ser uma boa idéia.

IX - Reconhecerás o sucesso: Todos os participantes do projeto devem ser reconhecidos de forma positiva pelo esforço que praticaram. As recompensas não precisam ser extravagantes. É fundamental que a origem real do reconhecimento - seja a Presidência, a direção da filial regional, o principal patrocinador do projeto ou o seu gerente - fique clara para todos, e que se manifeste de forma tão individual e personalizada quanto possível.

X - Não tolerarás gambiarras: Políticas sólidas de gerenciamento de projetos devem eliminar antecipadamente a tentação de recorrer a alternativas rápidas e rasteiras, que só levam a erros, desperdício, retrabalho e frustração.

Estes são os mandamentos da gestão de projetos segundo James Kerr. Que tal aproveitar para incluir nos comentários alguns mandamentos adicionais que você aprendeu em sua própria experiência ou que sejam adotados em sua organização?

Apostando na Virtualização

2008-04-15T14:10:00.000-03:00

A posta da virtualização feita por uma empresa fabricante e distribuidora de bebidas em utilizar a tecnologia de virtualização de servidores foi bastante positiva, segundo estudo de caso postado por Carlos Ossamu na revista Info Corporate. A empresa devido o crescimento no ambiente e do volume de dados ter aumentado consideravelmente tinha a necessidade de revisar o ERP com a substituição dos sete servidores em operação, tinha duas alternativas : adquiria mais sete novos servidores ou partia para virtualização com a compra de três servidores de maior porte e a configuração de máquinas virtuais. A empresa requisitava na alternativa que tivesse maior flexibilidade e facilidade de gerenciamento. A empresa de serviços e consultoria em TI optou pela virtualização depois de analisar todos os cenários, por causa da melhor relação custo e benefício, a consseguencia foi o aumento em 40% no desempenho de acesso aos dados, flexibilidade e facilidade de gestão. O upgrade foi feita em um final de semana e estava em pleno funcionamento na segunda-feira sem percepção dos funcionários , a única diferença que eles notaram foi no desempenho.

O Futuro da Virtualização

2008-04-15T09:43:00.001-03:00

A virtualização foi criada como uma ferramenta de auxilio a uma outra disciplina: a consolidação de servidores. A maturidade de sua aplicação fez com que sua utilização despontasse como uma das tecnologias de maior destaque no ano de 2007, segundo a consultoria de análises Gartner que é líder mundial em tecnologia da informação. Ela aponta que virtualização será uma das mais importantes estratégias até 2011. E em 2009, mais de quatro milhões de máquinas virtuais estarão operando com essa tecnologia.

A virtualização será uma das mais importantes tendências no cenário de TI em aproximadamente quatro anos. Isso, aliado à aquisição da ferramenta de virtualização em código aberto, o XEN pela Citrix, mostra que a virtualização está cada vez mais amadurecendo e veio para ficar, e que o Linux e os softwares Open Source serão uma parte muito importante desse universo que já ameaça a hegemonia dos CPDs repletos de servidores físicos, prometendo economia de recursos e dinheiro e facilidade de administração. A Citrix deve emergir com proposta de virtualização completa para mercado de SMB até o fim de 2009.